Conteúdo
Gestão Estratégica para Gestores O curso de Gestão Estratégica para Gestores tem como objetivo transformar a visão operacional das empresas convencionais em visão estratégica, para empresas dos novos tempos, em mercado altamente competitivo e que necessita desenvolver seu pessoal de simples funcionários a colaboradores eficazes. Transformar a visão operacional das empresas convencionais em visão estratégica, para empresas dos novos tempos, em mercado altamente competitivo e que necessita desenvolver seu pessoal de simples funcionários a colaboradores eficazes. Desenvolver o pensamento estratégico nos gestores, saindo dos problemas internos e ambiente fechado, para buscar soluções no ambiente externo e de sistema aberto. Apresentar ferramentas para a Gestão Estratégica no corpo de gestores e líderes com base nos objetivos estratégicos da organização focando seus respectivos públicos alvos, criando um ambiente dinâmico e produtivo. Metodologia do encontro: Participativo e vivenciado - conteúdo teórico, dinâmicas, atividades em grupo, cenas de filmes, simulações, demonstrações, estudos de caso, exercícios, testes, apresentação de exemplos relacionados ao conteúdo, aplicação de ferramentas de diagnósticos, painéis e planos de ação. As metodologias de aprendizagem são as mais atuais e inovadoras e, permite o acesso a todos os sistemas de representação cognitiva do participante. As tecnologias aplicadas são: Análise Transacional (AT); Programação Neurolingüística (PNL®), Design Human Engineering (DHE®), Modelagem Comportamental Evolutiva (MCE), Gestalt, Técnicas do Livro Liderando Equipes para Otimiza Resultados (livro de autoria do apresentador). Publico Alvo Gestores em todos os níveis - Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Diretores. Programa 1. ABERTURA DO ENCONTRO - Objetivos encontro - Ferramentas de gestão estratégica para os gestores. - Dinâmica: Aquecimento e sinergia entre os participantes. - Debriefing da dinâmica: Onde estamos e onde queremos chegar? 2. PENSAMENTO ESTRATÉGICO PARA GESTORES - Eficiência alcançar os objetivos otimizando os recursos; - Eficácia obter resultado independente dos recursos gastos; - Efetividade alcance dos resultados com alto desempenho; - A busca é por resultados e não por processos; - Entendendo o que é custos estratégicos e não estratégicos; - Delegar de mais ou de menos? - Como está a satisfação do cliente? Vivência: Onde estamos e onde queremos chegar? 3. TEMPO ESTRATÉGICO E NÃO ESTRATÉGICO - Como você aplica seu tempo estratégico e não estratégico? - A sua mensagem estratégica está no tempo que pratica; - Como identificar a complacência e a falsa urgência; - Como criar a cultura do senso de urgência? - Lidando com resistentes e negativos na equipe; - Estratégia e táticas para a verdadeira urgência. Estudo de casos: A reunião (complacência); O gestor (senso de urgência). 4. COMO CRIAR UMA CULTURA DE GESTÃO ESTRATÉGICA - Gestão estratégica em 6 passos; - Como formular a estratégia da organização; - Como direcionar a estratégia da empresa; - Como criar a curva de valor dos produtos e serviços; - Como implementar a gestão estratégica - objetivos, metas e indicadores; - Execução da estratégia - plano de ação, controle e acompanhamento; - Revisão da estratégia - gestão e revisão de indicadores; - Como transformar objetivos em valores de entrega. Dinâmica de grupo: Aplicação da metodologia na organização. 5. COMPORTAMENTO DO GESTOR ESTRATÉGICO - Visão de dono de área e foco em resultado; - Otimização de recursos e redução de custos; - Fazer o que prega e dar o exemplo; - O bom resultado e a utilização estratégica do tempo; - Ser persistente, mas, comedido no trabalho e trabalhar com afinco. Coaching: Transformação pessoal e profissional 6. VISÃO SISTEMICA DA GESTÃO ESTRATÉGICA - Encaixando a Visão, Missão e Valores; - Stakeholders - alinhamento interno e externo; - Alinhamento: públicos de interesses x planos de ação; - Matriz de correlação planos de ação com as estratégias; - Estratégias básicas da gestão implementada. Trabalho de equipe: Construção o mapa estratégico 7. ENERGIZAÇÃO FINAL DO ENCONTRO - PO - Pensamento Operacional pessoal e profissional; - PE - Pensamento Estratégico pessoal e profissional; - Alinhamento do pensamento estratégico; - Pessoas com produtividade excelente não lamentam, realizam! Caso real: A ilha do Breu - uma pedra no oceano: sonho e realidade. 8. AVALIAÇÃO DO ENCONTRO - Open frame; - Avaliação do conteúdo; - Depoimentos dos participantes; - Avaliação do conteúdo. Instrutor: Graduado em Comunicação Social e Pós graduado em Administração de Empresas e Marketing & Propaganda pela New York State University. Professor, autor dos livros: LIDERANDO EQUIPES, HABILIDADES DE NEGOCIAÇÃO, NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES, NEGOCIAÇÃO AVANÇADA, VENDAS COM PNL, editados pela NOBEL, NEGOCIANDO EM QUALQUER SITUAÇÃO, Editado pela Saraiva e MARKETING PROFISSIONAL E PESSOAL (no prelo). DHE® com certificação de Dr. Richard Bandler e Máster em PNL, realizado com cursos do criador Dr. John Grinder. Formado em Análise Transacional. Coach com certificação internacional pela ICC – International Coach Community dedicando-se a coaching em liderança, gestão de pessoas e executivos. Atuou como executivo nas empresas: Fleischamenn & Royal Kraft), Santa Marina (Saint Gobain), Incepa (Roca), Portobello e Eletrolux. Como consultor atuou nas empresas: ALPARGATAS, AMBEV, BASF, BOSCH, CAIXA ECONÔMICA FEDERAL, CREDICARD, DURATEX, KIBON, FORD, ITAUTEC, MERCEDES-BENZ, PHILIPS, PRODAM, TECBAN, SCHNEIDER ELÉTRIC, SEW, SULAMÉRICA, VOLVO, VOTORANTIN, entre outras. Carga Horária: 16 horas Horário: Das 08h30 às 17h30 Local do treinamento: Espaço PaulistaSão Paulo - SP A Propagar Training se reserva o direito de alterar o conteúdo do programa sem aviso prévio Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.
