Objectivos
Objetivo: Este curso vai orientar decisões no sentido de preparar a empresa para enfrentar os desafios do ambiente competitivo, evitar o acúmulo de ineficiência e melhorar sempre a produtividade de seus recursos produtivos. Assim, uma administração comprometida com o crescimento lucrativo e duradouro da empresa requer então uma gestão de custos adequada. Ela deve focalizar as atividades de negócios mais importantes, quantificar e compreender os custos envolvidos e garantir o alinhamento dessas atividades com os objetivos estratégicos da organização. Isso pode ser traduzido como o desafio de reduzir custos e, ao mesmo tempo, reforçar as bases do crescimento lucrativo do negócio. Contudo, a execução dessa tarefa exige habilidades e empenho da gerência. O caminho natural é, portanto, focalizar o gerenciamento das atividades da empresa tendo em vista a melhoria do valor criado para seus clientes e do lucro obtido com o fornecimento desse valor.
Conteúdo
Eficiência Empresarial com Otimização de Recursos e Controle de Custos
Melhoria de Desempenho Através da Redução de Custos Empresariais
Apresentação:
No mercado atual há uma grande pressão para reduzir custos e melhorar a eficiência. O aumento da concorrência mundial acelera a migração de demandas para regiões com menor custo operacional e empresas que apresentam imcapacidade de melhora-las vivem à margem do mercado. Mas por quanto tempo isto é sustentável? A nossa abordagem para melhoria de desempenho através da redução de custos empresariais, utiliza uma metodologia para:
· Orientar por hipóteses para identificar rapidamente, priorizar e executar oportunidades de economia
· Identificar resistência potencial de mudar e de forma proativa as questões de gestão da mudança
· Utilizar abordagem colaborativa para desenvolver uma cultura interna e compromisso com economia e eficiencia operacional
A aplicação da estratégia de Redução de Custos Empresariais (RCE) incorpora uma abordagem escalável e sustentável para a criação de valor por meio de oportunidades de redução de custos de transformaçãoA redução de custos da empresa é um imperativo estratégico que requer visão e disciplina operacional, com uma mentalidade orientada para o valor e uma tendência para a execução
Objetivo: Este curso vai orientar decisões no sentido de preparar a empresa para enfrentar os desafios do ambiente competitivo, evitar o acúmulo de ineficiência e melhorar sempre a produtividade de seus recursos produtivos. Assim, uma administração comprometida com o crescimento lucrativo e duradouro da empresa requer então uma gestão de custos adequada. Ela deve focalizar as atividades de negócios mais importantes, quantificar e compreender os custos envolvidos e garantir o alinhamento dessas atividades com os objetivos estratégicos da organização. Isso pode ser traduzido como o desafio de reduzir custos e, ao mesmo tempo, reforçar as bases do crescimento lucrativo do negócio. Contudo, a execução dessa tarefa exige habilidades e empenho da gerência. O caminho natural é, portanto, focalizar o gerenciamento das atividades da empresa tendo em vista a melhoria do valor criado para seus clientes e do lucro obtido com o fornecimento desse valor.
Benefícios Esperados com uma Estratégia bem Definida de Redução de Custos Empresariais
Ao sustentar o compromisso de redução de custos , uma empresa pode obter benefícios substanciais em seus processos de apoio e nas atividades-fim, como:
· Estabelecer e manter uma estrutura de custos competitiva resultante de simplificação e centralização das operações/processos que fazem sentido
o Estabelecer um modelo de custo escalável que pode ser adequado à medida que a empresa empresa cresce ou matura seus processos
o Maximizar valor para os acionistas ; alcançar resultados que interessam ao priorizar todas as questões relevantes dentro do ambiente operacional
o Tornar o negócio mais simples e mais fácil de gerenciar, padronizando processos de negócio, eliminando de atividades redundantes e automatizando rotinas manuais
o Reduzir custos através do desenvolvimento de uma cultura de custo- consciência
o Conduzir um processo de redução de custos com foco em melhoria de desempenho
o Melhorar a rentabilidade e produtividade do negócio
· A Redução de Custos Empresa (RCE) ajuda as empresas que buscam melhorar o desempenho dos negócios através de mudanças na estrutura de custos escaláveis e sustentáveis.
Público-alvo: Gerentes, supervisores e diretores envolvidos na gestão estratégica, de macroprocessos e processos finalísticos ou de apoio ao negócio
Conteúdo Programático:
Introdução à Redução de Custo Empresarial (RCE)
· O que é Melhoria de Desempenho (MD) ?
· Introdução ao RCE
o O que é Redução de Custos Empresa (RCE) ?
o Tipos de Projetos RCE
o Alinhando a estratágia de redução de custos com a estratégia corporativa
o Seis Passos para a Sustentabilidade
o Conhecendo os direcionadores de custos:
· Modelo de Negócio
· Organização da empresa
· Governança Operacional e de gestão
· Complexidade Operacional
· Pessoas
· Gastos Externos
· Definindo ações para cada direcionador de custo
· Reduzindo custos em funções SG&A (Sales, General & Administrative)
· Tecnologia da Informação
· Finanças
· Recursos Humanos
· Gastos Indiretos
· Pesquisa e Desenvolvimento
· Facilities e Serviços de Apoio
· Vendas e Marketing
· Processos Operacionais
· Trabalhando custos fixos vs custos variáveis
· Ferramentas para Redução de Custos:
· Implementação / soluções táticas
· Visão de valor – foco na ação
· Hipóteses de Redução de Custos
· Gerenciamento de custos e complexidade
· Método de Avaliação
· Matriz de oportunidade de redução de custos Amostra
· Estrutura Metodologia de Redução de Custos Empresa
· Roadmap parea Reestruturação de Custos Empresariais
· Indicadores típicos de oportunidades potenciais RCE
· Melhores Práticas
· Exemplos e Case
· Anexos
· Exercícios
Carga Horária: O curso será realizado no período de 16 horas. Na oportunidade, cada participante receberá apostilas e demais materiais necessários à participação no evento.
Instrutor: Especialista em Centros de Serviços Compartilhados (CSC). Relacionamento com mais de 186 Centros de Serviços no Brasil e América Latina. MBA em Administração Geral e Estratégia pela FGV GVpec ; Especialização em Gerenciamento de Redes e Serviços de Telecomunicações – Telecommunications Research; Pós-Graduação em Administração pela Fundação Vanzolini - USP ; Graduação em Tecnologia Mecânica pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo - FATEC - UNESP
Principais Clientes / Projetos: Envolvimento em mais de 90 projetos corporativos em empresas líderes de seus segmentos incorporando e aportando experiências em gestão e resultados. Alguns clientes destacados: Albrás; Villares Metals; CSN; InPev; Clariant; RANDON; BOSCH; Grupo Silvio Santos; Grupo Votorantim; Grupo Imagem; Grupo Marquise; Grupo Edson Queiroz; Boeringher Ingelheim do Brasil; Marítima Seguros S/A; Porto Seguro;UNIMED Ribeirão; Medial Saúde: Banco Itaú, Banco ABN- Real, Grupo Veolia; Hospital São Camilo; Hospital Israelita Albert Einstein; Santa Casa de Porto Alegre; Hospital Sírio Libanês; VARIG E FRB-Par; CCR – Companhia De Concessões Rodoviárias; Camargo Correia; Andrade Gutierrez; Telemar; Embratel; GVT, Centro Universitário São Camilo; Universidade de São Paulo, Universidade Metodista, Instituto Marista de Ensino.
Informações Úteis:
Horário: 1° dia- 8h30 às 9h00 - Credenciamento || 9h00 às 18h00 - Curso ||2° Dia- 8h30 - 17h30 - Curso
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