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Curso: Eficiência Empresarial com Otimização de Recursos e Controle de Custos

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Comentários sobre Curso: Eficiência Empresarial com Otimização de Recursos e Controle de Custos - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

  • Objectivos
    Objetivo: Este curso vai orientar decisões no sentido de preparar a empresa para enfrentar os desafios do ambiente competitivo, evitar o acúmulo de ineficiência e melhorar sempre a produtividade de seus recursos produtivos. Assim, uma administração comprometida com o crescimento lucrativo e duradouro da empresa requer então uma gestão de custos adequada. Ela deve focalizar as atividades de negócios mais importantes, quantificar e compreender os custos envolvidos e garantir o alinhamento dessas atividades com os objetivos estratégicos da organização. Isso pode ser traduzido como o desafio de reduzir custos e, ao mesmo tempo, reforçar as bases do crescimento lucrativo do negócio. Contudo, a execução dessa tarefa exige habilidades e empenho da gerência. O caminho natural é, portanto, focalizar o gerenciamento das atividades da empresa tendo em vista a melhoria do valor criado para seus clientes e do lucro obtido com o fornecimento desse valor.
  • Dirigido a
    Público-alvo: Gerentes, supervisores e diretores envolvidos na gestão estratégica, de macroprocessos e processos finalísticos ou de apoio ao negócio
  • Titulação
    Certificado
  • Conteúdo
    Eficiência Empresarial com Otimização de Recursos e Controle de Custos
     
    Melhoria de Desempenho Através da Redução de Custos Empresariais
     
    Apresentação:
    No mercado atual há uma grande pressão para reduzir custos e melhorar a eficiência. O aumento da concorrência mundial acelera a migração de demandas para regiões com menor custo operacional e empresas que apresentam imcapacidade de melhora-las vivem à margem do mercado. Mas por quanto tempo isto é sustentável? A nossa abordagem para melhoria de desempenho através da redução de custos empresariais, utiliza uma metodologia para:
    ·         Orientar por hipóteses para identificar rapidamente, priorizar e executar oportunidades de economia
    ·         Identificar resistência potencial de mudar e de forma proativa as questões de gestão da mudança
    ·         Utilizar abordagem colaborativa para desenvolver uma cultura interna e compromisso com economia e eficiencia operacional
     
    A aplicação da estratégia de Redução de Custos Empresariais (RCE) incorpora uma abordagem escalável e sustentável para a criação de valor por meio de oportunidades de redução de custos de transformaçãoA redução de custos da empresa é um imperativo estratégico que requer visão e disciplina operacional, com uma mentalidade orientada para o valor e uma tendência para a execução
     
    Objetivo: Este curso vai orientar decisões no sentido de preparar a empresa para enfrentar os desafios do ambiente competitivo, evitar o acúmulo de ineficiência e melhorar sempre a produtividade de seus recursos produtivos. Assim, uma administração comprometida com o crescimento lucrativo e duradouro da empresa requer então uma gestão de custos adequada. Ela deve focalizar as atividades de negócios mais importantes, quantificar e compreender os custos envolvidos e garantir o alinhamento dessas atividades com os objetivos estratégicos da organização. Isso pode ser traduzido como o desafio de reduzir custos e, ao mesmo tempo, reforçar as bases do crescimento lucrativo do negócio. Contudo, a execução dessa tarefa exige habilidades e empenho da gerência. O caminho natural é, portanto, focalizar o gerenciamento das atividades da empresa tendo em vista a melhoria do valor criado para seus clientes e do lucro obtido com o fornecimento desse valor.
     
    Benefícios Esperados com uma Estratégia bem Definida de Redução de Custos Empresariais
    Ao sustentar o compromisso de redução de custos , uma empresa pode obter benefícios substanciais em seus processos de apoio e nas atividades-fim, como:
    ·         Estabelecer e manter uma estrutura de custos competitiva resultante de simplificação e centralização das operações/processos que fazem sentido
    o    Estabelecer um modelo de custo escalável que pode ser adequado à medida que a empresa empresa cresce ou matura seus processos
    o    Maximizar valor para os acionistas ; alcançar resultados que interessam ao priorizar todas as questões relevantes dentro do ambiente operacional
    o    Tornar o negócio mais simples e mais fácil de gerenciar, padronizando processos de negócio, eliminando de atividades redundantes e automatizando rotinas manuais
    o    Reduzir custos através do desenvolvimento de uma cultura de custo- consciência
    o    Conduzir um processo de redução de custos com foco em melhoria de desempenho
    o    Melhorar a rentabilidade e produtividade do negócio
    ·         A Redução de Custos Empresa (RCE) ajuda as empresas que buscam melhorar o desempenho dos negócios através de mudanças na estrutura de custos escaláveis ​​e sustentáveis.
     
    Público-alvo: Gerentes, supervisores e diretores envolvidos na gestão estratégica, de macroprocessos e processos finalísticos ou de apoio ao negócio
     
    Conteúdo Programático:
     
    Introdução à Redução de Custo Empresarial (RCE)
    ·         O que é Melhoria de Desempenho (MD) ?
    ·         Introdução ao RCE
    o    O que é Redução de Custos Empresa (RCE) ?
    o    Tipos de Projetos RCE
    o    Alinhando a estratágia de redução de custos com a estratégia corporativa
    o    Seis Passos para a Sustentabilidade
    o    Conhecendo os direcionadores de custos:
    ·          Modelo de Negócio
    ·          Organização da empresa
    ·          Governança Operacional e de gestão
    ·          Complexidade Operacional
    ·          Pessoas
    ·          Gastos Externos
    ·          Definindo ações para cada direcionador de custo
    ·          Reduzindo custos em funções SG&A (Sales, General & Administrative)
    ·          Tecnologia da Informação
    ·          Finanças
    ·          Recursos Humanos
    ·          Gastos Indiretos
    ·          Pesquisa e Desenvolvimento
    ·          Facilities e Serviços de Apoio
    ·          Vendas e Marketing
    ·          Processos Operacionais
    ·          Trabalhando custos fixos vs custos variáveis
    ·          Ferramentas para Redução de Custos:
    ·          Implementação / soluções táticas
    ·          Visão de valor – foco na ação
    ·          Hipóteses de Redução de Custos
    ·          Gerenciamento de custos e complexidade
    ·          Método de Avaliação
    ·          Matriz de oportunidade de redução de custos Amostra
    ·          Estrutura Metodologia de Redução de Custos Empresa
    ·          Roadmap parea Reestruturação de Custos Empresariais
    ·          Indicadores típicos de oportunidades potenciais RCE
    ·          Melhores Práticas
    ·          Exemplos e Case
    ·          Anexos
    ·          Exercícios
     
    Carga Horária: O curso será realizado no período de 16 horas. Na oportunidade, cada participante receberá apostilas e demais materiais necessários à participação no evento.
     
    Instrutor: Especialista em Centros de Serviços Compartilhados (CSC). Relacionamento com mais de 186 Centros de Serviços no Brasil e América Latina. MBA em Administração Geral e Estratégia pela FGV GVpec ; Especialização em Gerenciamento de Redes e Serviços de Telecomunicações – Telecommunications Research; Pós-Graduação em Administração pela Fundação Vanzolini - USP ; Graduação em Tecnologia Mecânica pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo - FATEC - UNESP
    Principais Clientes / Projetos: Envolvimento em mais de 90 projetos corporativos em empresas líderes de seus segmentos incorporando e aportando experiências em gestão e resultados. Alguns clientes destacados: Albrás; Villares Metals; CSN; InPev; Clariant; RANDON; BOSCH; Grupo Silvio Santos; Grupo Votorantim; Grupo Imagem; Grupo Marquise; Grupo Edson Queiroz; Boeringher Ingelheim do Brasil; Marítima Seguros S/A; Porto Seguro;UNIMED Ribeirão; Medial Saúde: Banco Itaú, Banco ABN- Real, Grupo Veolia; Hospital São Camilo; Hospital Israelita Albert Einstein; Santa Casa de Porto Alegre; Hospital Sírio Libanês; VARIG E FRB-Par; CCR – Companhia De Concessões Rodoviárias; Camargo Correia; Andrade Gutierrez; Telemar; Embratel; GVT, Centro Universitário São Camilo; Universidade de São Paulo, Universidade Metodista, Instituto Marista de Ensino.
    Informações Úteis:

    Horário: 1° dia- 8h30 às 9h00 - Credenciamento || 9h00 às 18h00 - Curso ||2° Dia- 8h30 - 17h30 - Curso

    Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

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