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Curso: O Gestor Coach

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Comentários sobre Curso: O Gestor Coach - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

  • Objectivos
    OBJETIVO





    • Conhecer e exercitar o Coaching como ferramenta para desenvolver pessoas e alinhar as metas pessoais e profissionais para obter o melhor resultado da equipe e da organização.





    • Saber o que diferencia o Gestor Coach nas empresas e como utilizar essa ferramenta para alavancar o talento nas pessoas.





    • Despertar a motivação nas pessoas, na busca pelas suas aspirações e desejos, assumindo o compromisso com o seu desempenho na carreira e com a construção de um Plano Pessoal e Profissional.
  • Dirigido a
    A QUEM SE DESTINA





    • Gestores, Líderes, Empresários e Profissionais que desejam aprender a motivar e inspirar pessoas e desenvolver alta performance em suas organizações.





    • Pessoas que buscam seu auto-desenvolvimento em liderança e que esperam incrementar e otimizar suas habilidades e resultados no âmbito pessoal e profissional.





    • Profissionais de Recursos Humanos que desejam maximizar os resultados das pessoas nas empresas e organizações, por meio da prática do Coaching.
  • Conteúdo
    PROGRAMA 1. COACHING PARA UMA GESTÃO EFICAZ
    • O que é coaching? Conceito e história
    • Os benefícios do coaching para o indivíduo e para a empresa
    • O “apagão” de lideranças nas organizações
    • Como alinhar sonho pessoal aos objetivos da empresa
    • Ferramenta de Assesment (competências e valores)
    • Definindo missão de vida e metas de longo prazo
    • A elaboração do plano de ação
    • A definição das prioridades – ferramenta prática
    • As diferentes formas de motivação – Foco na Ação
    • Patrocinando o engajamento da equipe
    • Como identificar a maturidade da equipe

    2. ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS
    • Como lidar com erro e fracasso
    • O feedback – habilidade para o Gestor Coach
    • Feedback positivo e negativo
    • Qual o resultado a construir com o feedback
    • Comunicação para liderança
    • Os aspectos verbais e não-verbais da comunicação
    • Assertividade para uma sessão de coaching
    • Recursos práticos de comunicação assertiva
    • Rapport: um fundamento do Gestor Coach eficaz
    • Entendendo os sistemas representacionais da equipe

    3. LIDERANDO PELO EXEMPLO E POR VALORES
    • O exemplo como instrumento de liderança
    • O que o Gestor Coach precisa?
    • Identificando valores e crenças que geram motivação na equipe
    • Como lidar com crenças limitantes
    • Envolvimento e comprometimento: qual a diferença?
    • Como instalar os princípios do comprometimento na equipe

    4. APLICANDO COACHING PARA DESENVOLVIMENTO
    • Como o gestor pode aplicar coaching para desenvolvimento
    • O processo de desenvolvimento e aprendizagem
    • Em que fase do processo o coaching é mais apropriado
    • Níveis lógicos de pensamento com foco em desenvolvimento
    • Alto desempenho e gestão por competências
    • Integrando o trabalho com metas e competências
    • Como potencializar os pontos fortes da equipe
    • Como elaborar um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual)
    • Alta performance e perfeição: qual a diferença?

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