Curso de Estruturação do Sistema de Custos e Formação de Preço de venda

Solicitar informações

Curso de Estruturação do Sistema de Custos e Formação de Preço de venda

  • Objectivos O objetivo deste treinamento é apresentar um painel geral dos conceitos, técnicas e modelos de análise de decisão para apuração do custo unitário e formação dos preços de venda dos produtos, dentro de uma abordagem sistêmica.
  • Dirigido a Público-Alvo: Controllers, Gerentes de Custos, Gerentes de Orçamento, Contadores e Diretores Financeiros e Administrativos de empresas.
  • Titulação Certificado
  • Conteúdo Estruturação do Sistema de Custos e Formação de Preço de venda
     
    Controle e Redução de Custos – Otimização de Recursos – Análise precisa de Custos para Formação de Preço de Venda
     
    Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade (FEA/USP)
     
    São Paulo, 13 e 14 de Maio
     
    A formação dos preços de venda é a decisão chave para obtenção da rentabilidade desejada pelas empresas. Para tanto, é necessário que na sua estruturação todos os objetivos estratégicos da empresa sejam incorporados.
     
    Esta decisão deve contemplar necessariamente a cobertura de todos os custos e despesas da empresa e dar a rentabilidade desejada. 
    Para atingir esse objetivo dois elementos são fundamentais: qual é o custo unitário de cada produto ou serviço a ser disponibilizado aos clientes e qual é a margem necessária para a empresa atingir a rentabilidade dos sócios ou acionistas.
     
    O sistema de custo, em conjunto com os sistemas de contabilidade e orçamento, é o sistema que tem todas as informações necessárias para o processo de custeamento unitário e formação dos preços de venda dos produtos e serviços.
     
    Por outro lado, na formação de preços outros aspectos devem ser observados, principalmente em relação ao comportamento do consumidor. Assim, o conceito depricing – formação estratégica de preços, deve fazer parte do conjunto de informações para que os preços de venda permitam a maior rentabilidade possível.
     
    O sistema de custo incorpora as decisões da empresa em relação aos métodos e formas de custeio que devem ser adotados para apuração e controle do custo dos produtos.
    Assim, é necessário compreender as vantagens e limitações dos métodos de custeio, como o Custeamento ABC, o custo padrão, o custeamento por absorção, o custeamento direto/variável, o modelo de margem de contribuição etc.
     
    O objetivo deste treinamento é apresentar um painel geral dos conceitos, técnicas e modelos de análise de decisão para apuração do custo unitário e formação dos preços de venda dos produtos, dentro de uma abordagem sistêmica.
     
    Público-Alvo: Controllers, Gerentes de Custos, Gerentes de Orçamento, Contadores e Diretores Financeiros e Administrativos de empresas.
     
    Programa Completo:
     
    Parte 1 – CONCEITOS E ESTRUTURA DO SISTEMA DE CUSTOS
    ·         Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
    ·         Classificação de custos
    ·         Outros conceitos de custos
    ·         Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
    ·         Custos para fins contábeis e fins gerenciais
    ·         Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação
    ·         Exemplos
     
    Parte 2 – MÉTODOS DE CUSTEIO
    ·         Custeio por Absorção e Custeio Direto
    ·         Custeio Variável e Custeio ABC
    ·         Custeio Integral e RKW
    ·         O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais
    ·         Custeamento direto: aplicações práticas
    ·         Exemplos numéricos
     
    Parte 3 – CUSTOS PARA FINS CONTÁBEIS
    ·         Fundamentos legais: custo integrado e coordenado
    ·         O sistema de custos e o ERP
    ·         Contabilização
    ·         Acumulação por Ordem e Processo
    ·         Exemplos numéricos
     
    Parte 4 – CUSTO PADRÃO
    ·         O que é e para que serve: validade atual
    ·         Custo padrão e novas tecnologias de fabricação
    ·         Análise das variações: a real necessidade
    ·         Custo de reposição
    ·         Exemplos numéricos
     
    Parte 5 – FORMAÇÃO DE PREÇOS DE VENDA
    ·         Formação de preços de venda a partir do custo unitário 
    ·         Custo meta: o que é e como calcular
    ·         Formação de preços de venda a partir da margem de contribuição
    ·         Como calcular a margem de lucro necessária para incorporação ao preço de venda
    ·         Formação de preços de venda considerando o retorno do investimento
    ·         Com apurar o Mark-up 
    ·         Estruturação do Mark-up nas diversas situações tributárias
    ·         Exemplos numéricos
     
    Parte 6 - GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA
    ·         Formação estratégica de preços
    ·         O preço de venda consolidando objetivos e estratégia empresarial
    ·         Estratégias de marketing para formação de preços de venda
    ·         Utilização de simulação para formar preços de venda
    ·         Sistema de acompanhamento das decisões de preços de venda
    ·         Exemplos numéricos
     
    Parte 7  - CUSTOS E PREÇOS DE SERVIÇOS
    ·         Tipos de serviços
    ·         Características dos serviços
    ·         Estrutura do Serviço e Processo de Execução
    ·         A questão da capacidade
    ·         Exemplos numéricos de custos de serviços
    ·         Exemplos numéricos de formação de preços de venda de serviços
     
    Parte 8 – ANÁLISES DE CUSTOS: PRINCIPAIS MODELOS
    ·         Conceitos necessários
    ·         Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
    ·         Análise de Rentabilidade de Produtos
    ·         Inflação da empresa: o que é, para que serve.
    ·         Custos para Servir (Cost to serve)
     
    Parte 9 – POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS
    ·         O que é e como conduzir
    ·         Modelos existentes e modelo proposto
    ·         Gestão dos recursos
    ·         Exemplos numéricos
     
    Duração: 16 horas
     
    Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
    Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
    Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
    Professor de Controladoria e Contabilidade.
    Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
    Foi Controller  das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
     
    Autor dos livros:
    1.    Controladoria Estratégica e Operacional, 3ª. edição,  Editora Cengage, 2012;
    2.    Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson,  2006;
    3.    Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson,  2010;
    4.    Análise das Demonstrações Financeiras,  3ª edição, Editora Cengage,  2011;
    5.    Controladoria Avançada,  Editora Pioneira Thomson,  2005;
    6.    Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
    7.    Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
    8.    Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
    9.    Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
    10.  Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
    1.    Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
    2.    Manual de Contabilidade Básica – 8ª edição, Editora Atlas, 2012;
    3.    Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
    4.    Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
    5.    Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
    6.    Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
    7.    Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010
    8.    Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
    9.    Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010
    10.  Manual de Contabilidade Internacional Editora Cengage, 2011
    11.  Orçamento Empresarial, Coleção BUP, Editora Pearson, 2012
    12.  Contabilidade de Custos – Editora Cengage, 2013
    13.  Custo e Preços de Serviços – Editora Atlas, 2013 
     
    Informações Úteis: 

    Horário: 1o dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento
            9h00 às 18h00 - Curso
        2o dia - 8h30 - 17h30 - Curso


     
Solicitar informações

Outro curso relacionado com negociações