Curso de Consultoria Interna de RH - Tornando sua Ação Estratégica com Business Partner

Análisis de educaedu

Luci Oliveira

Curso de Consultoria Interna de RH - Tornando sua Ação Estratégica com Business Partner

• Modalidade
  As aulas são presenciais.
• Considerações
  O curso tem por objetivo explorar conceitos, modelos e estratégias de empresas que já possuem consultoria interna de RH para auxiliar o aluno a extrair as ferramentas para criar um modelo proprio de consultoria. Por ser uma função recente, a ideia é orientar o aluno para que ele construa um planejamento para seu autodesenvolvimento a fim de atuar como consultor interno.
• Dirigido a
  O curso é direcionado a profissionais da área de recursos humanos que tenham interesse em atuar como consultores internos.

Comentários sobre Curso de Consultoria Interna de RH - Tornando sua Ação Estratégica com Business Partner - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

• Objectivos
  • Refletir sobre os atuais paradigmas que regem a gestão de pessoas.
  
  
  • Aprender conceitos, modelos e estratégias adotadas por organizações que implementaram o modelo de Consultoria Interna de RH.
  
  
  • Obter ferramentas para a adequada elaboração do modelo de consultoria.
  
  
  • Desenvolver o perfil e as competências requeridas para atuar como consultor interno de RH organizacional.
  
  
  • Aprender a usar ferramentas para trabalhar as resistências dos clientes internos.
  
  
  
  • Desenvolver um plano de ação para seu autodesenvolvimento para atuação como consultores internos.
• Dirigido a
  Profissionais de Recursos Humanos que desejam atuar como consultores internos ou que, atuantes, estão em busca de aprimoramento específico.
• Conteúdo
  CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Objetivo

  • Refletir sobre os atuais paradigmas que regem a gestão de pessoas.

  • Aprender conceitos, modelos e estratégias adotadas por organizações que implementaram o modelo de Consultoria Interna de RH.

  • Obter ferramentas para a adequada elaboração do modelo de consultoria.

  • Desenvolver o perfil e as competências requeridas para atuar como consultor interno de RH  organizacional.

  • Aprender a usar ferramentas para trabalhar as resistências dos clientes internos.

  • Desenvolver um plano de ação para seu autodesenvolvimento para atuação como consultores internos.

  • Inclui ferramenta para levantamento de seu perfil, com 28 traços de personalidade para seu autoconhecimento e conhecimento da metodologia de assessment.

   Metodologia

  Trabalhamos com a metodologia de aprendizagem de adultos (Andragogia), em que a experiências do treinando é valorizada e aproveitada e sua atuação estimulada através do Ciclo de Aprendizagem (Vivência, Análise, Conceituação, Aplicação).

  Utilizamos, ainda, cenas de filmes, dinâmicas, cases e exercícios práticos.

   Programa

  1. A EVOLUÇÃO DO PAPEL DE RH

  • Evolução e histórico dos modelos de gestão de RH

  • RH Estratégico: algumas abordagens

  • Planejamento Estratégico (5W2H)

  • Balance Score Card (BSC)

  • Gestão por competências

  • Cultura Organizacional

  
  

  2. CONSULTORIA INTERNA

  • Conceito de consultoria interna como <i>Business Partner

  • Relação cliente x fornecedor

  • Perfil estratégico x perfil operacional

  • Riscos e oportunidades no modelo de consultoria interna

  • Pré-requisitos para implantação do modelo de consultoria interna

  • Passo a passo para a realização dos serviços de consultoria interna

  
  

  3. COMPETÊNCIAS DO CONSULTOR INTERNO DE RH

  • Papeis e atribuições do consultor interno

  •  carreira do consultor interno

  • As competências necessárias para a nova atuação de RH

  • A capacidade de diagnóstico como competência essencial do consultor interno

  • Conduzindo processos de mudanças

  • Conduzindo as equipes

  
  

  4. O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO E NEGOCIAÇÃO COM O CLIENTE INTERNO

  • Criando relacionamentos de confiança

  • Lidando com divergências e conflitos

  • Resistências – como lidar com elas

  • Marketing pessoal

  
  

  5. PROCESSO DE CONSULTORIA INTERNA DE RH

  • Como diagnosticar as demandas / necessidades da organização e do cliente interno

  • A identificação de oportunidades de atuação

  • A proposição e implementação das recomendações

  • O alinhamento das necessidades do cliente interno com as estratégias da empresa.

  
  

  6. ESTUDOS DE CASOS

   

  A quem se destina

  Profissionais de Recursos Humanos que desejam atuar como consultores internos ou que, atuantes, estão em busca de aprimoramento específico.

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