Curso de Gerenciamento de Pessoas e Processos no Chão de Fábrica

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• Conteúdo
  Curso de Gerenciamento de Pessoas e Processos no Chão de Fábrica
  
  As transformações que ocorrem numa complexidade e freqüência tão amplas; seguidamente assustam, tanto empresários, como profissionais e trabalhadores.
  
  A quantidade de informações, a mudança de processos, a divisão do trabalho, a superação de conflitos, as negociações sindicais, a segurança e saúde dos trabalhadores, o clima organizacional e a liderança de alto desempenho nos obrigam a uma atualização contínua, sob o risco de uma defasagem cada vez maior entre exigências e recursos.
  
  Neste cenário, por consequência, a nossa inclusão no gerenciamento das organizações, impõe o acompanhamento, a interpretação e o conhecimento da evolução em curso da cultura do povo e dos processos da indústria.
  
  Objetivo : Informar e capacitar os profissionais das organizações a conciliar a evolução da filosofia do trabalho e a valorização do ser humano com a complexidade dos novos processos e as exigências da gestão empresarial.
  
  Público Alvo : Diretores, gerentes, supervisores, profissionais liberais, dirigentes sindicais e operadores de chão de fábrica, de empresas de transformação.
  
  Programa:
  
  Módulo I - Administração da Produção

  • Conceito
  • Evolução
  • Adam Smith
  • F W Taylor
  • H Fayol
  • Max Weber
  • H Ford
  • Alfred Sloan
  • A Maslow
  • Taichi Ono
  • Sociedade Pós-Industrial
  • Domenico de Masi

  
  Módulo II - Sistemas de Manufatura

  • 
    Infraestrutura Humana
    • 
      Liderança
    • 
      Tarefas
    • 
      Trabalho em Equipe
    • 
      Segurança e Responsabilidade Social
  • 
    Padronização
    • 
      Processos e Métodos
    • 
      Gerenciamento Visual
  • 
    Produtos, Qualidade e Processos Robustos
    • 
      Identificação e Eliminação Rápida de Problemas
    • 
      Garantia Preventiva da Qualidade

  • 
    Just In Time
    • 
      Produção Puxada
    • 
      Fluxo Contínuo
    • 
      Takt Time
  • 
    Melhoria Contínua
    • 
      Eliminação de Desperdícios

  
  Módulo III - Trabalho em Equipe

  • Conceito
  • Equipes semi-autônomas
  • Equipes Autônomas
  • Características
  • Objetivos
  • Etapas de Implantação
  • Execução
  • Fatores de desempenho
  • Vantagens
  • Falhas na Implantação
  • Porta-Voz
  • Supervisão
  • Constituição
  • Premissas
  • Processos e Técnicas
  • Job Enlargement
  • Job Enrichment
  • Matriz de Diversificação

  
  
  Módulo IV - Segurança e Saúde Ocupacionais

  • Atos Falhos
  • Condições Inseguras
  • Índice Relativo de Acidentes (IRA)
  • Taxa de Freqüência
  • Taxa de Gravidade

  
  Módulo V - Relações e Negociações Sindicais

  • Amplitude
    • 
      Capital
    • 
      Trabalho
    • 
      Meio Ambiente
    • 
      Justiça Social
  • Conflitos
  • Negociações
  • Negociação Coletiva
  • Convenção Coletiva de Trabalho
  • Acordo Coletivo de Trabalho

  
  Módulo VI - Remuneração

  • Expressão
  • Jornada de Trabalho
  • Jornada de Trabalho Anual Flexível
  • Faixas Salariais e Grupos Salariais
  • Descrição e Especificação de Cargos
  • Participação nos Lucros e Resultados (PLR)
    • 
      Conceito
    • 
      Objetivos
    • 
      Produtividade
    • 
      Metas
    • 
      Avaliação
    • 
      Avaliação de Desempenho 
    • 
      

  Módulo VII - Liderança de Alta Performance/ Desempenho

  • Gerentes Transformacionais
    • 
      Visionário
    • 
      Inspirador
    • 
      Estimulante
    • 
      Coaching
    • 
      Trabalho em Equipe
  • Transacionais
    • 
      Recompensador
    • 
      Corretivo
  • 
    Laissez Faire
    • 
      Omisso

  
  Módulo VIII - Gerações
  
  Alpha Generation Carga Horária : 08 horas
  Instrutor: Luiz Tavares de Carvalho
  
  Chairman da Tavares de Carvalho Consulting e ex-Diretor de Produção da Unidade de Eixos e Transmissão da Mercedes-Benz do Brasil

  • Engenheiro mecânico pela Faculdade de Engenharia Industrial, FEI ; extensão universitária em Engenharia Industrial na República Federativa da Alemanha ; pós-graduação em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas, FGV ; cursos de especialização em Planejamento Estratégico no Institute for Management Development – IMD, Suíça ; Planejamento Avançado em Sistemas de Manufatura na AOTS – Association for Overseas Technical Scholarship, Japão ; Usinagem dos Metais nas empresas Sandvik, Suécia, e Iscar, Israel ; manutenção na Daimler, Alemanha.

  • Trabalhou na Mercedes Benz do Brasil até 2006, na função de Diretor de Produção da Unidade de Eixos e Transmissões, responsável pelo planejamento, logística, manutenção e produção. Com os membros da equipe dessa área, transformou a unidade de produção, com decreto de fechamento ou venda, em benchmarking mundial em fabricação de eixos e transmissões. Esta unidade tornou-se modelo para as demais plantas do grupo, e em 2004, foi premiada como a unidade com o melhor sistema de manufatura perante todas as unidades da divisão mundial de veículos comerciais.

  • Em complementação às melhorias do sistema de manufatura, foram industrializados novos produtos sem necessidade de área adicional e com investimentos otimizados, como transmissões, engrenagens para exportação, nova família de eixos para caminhões e ônibus, eixos para o carro de passeio Classe A, eixo para o veículo Sprinter e o retorno da industrialização interna do eixo pesado de duas velocidades, com redução em 17% dos custos dos produtos e a eliminação das importações de peças e conjuntos.

  
  Informações Úteis:
  
  Estão inclusos: material, estacionamento, almoço e coffee break.
  
  Os pagamentos podem ser feitos por meio de depósito em conta corrente ou boleto bancário.
  
  Preço: 1.730 R$