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Curso/Treinamento Administração do Tempo: Produtividade e Qualidade de Vida

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  • Objectivos
    Contribuir para que se revise a percepção da nossa cultura sobre a importância do tempo e facilitar novas práticas do seu uso eficaz para a produtividade individual , organizacional e para a qualidade de vida. Apresentar dois modelos de gestão do tempo. O curso será intensamente dialogado e os participantes farão um exercício individual prático de elaboração de um quadro de tempo.
  • Dirigido a
    Diretores, gerentes, coordenadores, supervisores ou profissionais interessados em administrar melhor seu tempo.
  • Conteúdo
    Programa
    • Um conceito de Homem alinhado com o conceito de gestão;
    • Um conceito de profissional e a gestão do tempo e da produtividade;
    • Um conceito de Tempo;
    • Tempo e Saúde são mais do que objetivos;
    • Diálogo Interior e a gestão do tempo;
    • A influência da cultura nacional na gestão do tempo;
    • Você pode ser muito ocupado ou muito produtivo. Esta escolha será sempre sua;
    • Suporte para o estabelecimento de objetivos e metas;
    • Existem dois tipos de profissional ou executivo com relação ao comando do tempo;
    • Gestão do tempo uma atividade individual ou grupal?
    • É fácil, assimilar as técnicas de gestão do tempo, mas alterar a noção de valor e importância do tempo requer profunda mudança conceitual, atitudinal e comportamental;
    • O Não uma pequena palavra, uma grande defesa da gestão eficaz do tempo;
    • Princípios básicos que facilitam a valorização e a gestão do tempo;
    • Assumindo o comando pleno da sua vida;
    • De forma específica e clara para que os profissionais e executivos são pagos pelas organizações. A resposta não é tão simples assim: Para trabalharem;
    • Reunião pode ser fator de incremento ou de redução da produtividade;
    • A tradicional e mal utilizada matriz importante x urgente
    • Os conceitos que faltam na tradicional matriz importante x urgente para melhorar sua aplicabilidade eficaz;
    • Desperdiçadores tradicionais do tempo e outros nem tanto;
    • Desperdiçadores de tempo de responsabilidade da organização e/ou da chefia;
    • Desperdiçadores de tempo de responsabilidade do profissional;
    • “Dicas” de atitude e comportamentos economizadores de tempo;
    • Quadro de tempo é diferente de agenda;
    • Modelo de gestão do tempo Peter Drucher;
    • Modelo de Gestão do Tempo ajustado à Cultura do Profissional brasileiro;
    • Exemplo de um modelo de quadro de tempo;
    • Exercício prático. Cada participante elaborará seu quadro de tempo, utilizando os conceitos e o modelo apresentado no curso;
    • Análise dos quadros de tempo dos participantes.


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