Curso de Desenvolvimento de Novos Lideres - As melhores ferramentas e práticas eficazes de gestão de pessoas

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Análise do educedu

Ricardo di Buono

Curso de Desenvolvimento de Novos Lideres - As melhores ferramentas e práticas eficazes de gestão de pessoas

  • Modalidade O Curso de "Desenvolvimento de Novos Lideres - As melhores ferramentas e práticas eficazes de gestão de pessoas" é realizado na modalidade presencial.
  • Duração Consultar carga horária.
  • Certificado oficial O participante receberá o certificado ao término do curso.
  • Considerações Durante o curso de "Desenvolvimento de Novos Lideres - As melhores ferramentas e práticas eficazes de gestão de pessoas" serão debatidos temas relevante para a formação de líderes e reciclagem de conhecimentos. Um profissional destacado como líder necessita conhecimentos para o desempenho de um bom trabalho, dessa maneira, a Paidéa Educação propõe a realização desse curso. O participante receberá técnicas e práticas relativas as competências necessárias para a gestão de pessoas. Entre os assuntos abordados estão a contratação de funcionários e retenção de talentos, como delegar tarefas e funções, manter a equipe com foco e objetivo, assim como estabelecer e fazer com que a equipe alcance os devidos resultados, entre muito outros.
  • Dirigido a O curso é destinado a líderes e gestores de equipes.

Curso de Desenvolvimento de Novos Lideres - As melhores ferramentas e práticas eficazes de gestão de pessoas

  • Objectivos Como participante do curso você obterá:

    • Entendimento do novo papel do líder nas empresas.
    • As competências necessárias para a gestão de pessoas e liderança.
    • Como liderar equipes e construir um time de alto desempenho.
    • Como contratar, reter talentos e demitir se necessário.
    • Como conduzir reuniões, motivar e melhorar o desempenho.
    • Manter o foco no cliente, alinhar objetivos às missões da organização.
    • Como delegar tarefas e atividades de forma eficaz.
    • Como dar feedback e desenvolver o liderado.
    • Como estabelecer os objetivos e atingir os resultados.
    • Como manter a equipe focada e comprometida.
    • Como obter comprometimento do liderado com o trabalho.
    • Como descobrir potenciais e talentos e estimulá-los.
  • Dirigido a Pessoas que estão assumindo posições de liderança ou já assumiram e que querem ampliar seus conhecimentos sobre o papel da Liderança.
  • Conteúdo Desenvolvimento de Novos Lideres - As melhores ferramentas e práticas eficazes de gestão de pessoas


    IN COMPANY

    Os treinamentos Paidéia também podem ser realizados no formato in company, e customizados de acordo com suas necessidades.


    Programa


    Aplicação do instrumento: DiCA - Diagnóstico de Competências e Atitudes (avaliação das competências do participante, relacionadas com o conteúdo programático).

    1 - Liderando equipe – a construção do time
    • Formando a equipe – metas, papéis e responsabilidades;
    • Desenvolvendo pessoas – conhecimento, habilidades e atitudes;
    • Busca de resultados - resolvendo problemas e avaliando desempenho;
    • O líder eficaz – auto-avaliação e avaliação da equipe;Atividade: Análise das competências a partir dos resultados do DICA.

    2 – Líder inspirador de pessoas e de equipe
    • A essência da realização das pessoas e da equipe;
    • Como inspirar outras pessoas;
    • Como criar uma visão e reunir recursos;
    • Como criar um clima de encorajamento;
    • Encorajar outras pessoas a tomar atitudes.

    Atividade:
    DVD, dinâmica de grupo.

    3 – Líder coach  e servidor - treinador e educador
    • Desenvolver gente, preparar novos líderes;
    • Como aplicar o coach tático e o estratégico;
    • Orientar e ensinar, para criar autoconfiança;
    • Criar responsabilidade no liderado para servi-lo;
    • Dar autonomia, obter eficácia e bons resultados.

    Atividade:
    Exercício prático.


    4 – Alto desempenho e eficácia da equipe
    • As dimensões da eficácia de uma equipe;
    • Como obter excelente desempenho das pessoas;
    • Empowerment e autonomia da equipe;
    • Transformando um desempenho ineficaz em eficaz;
    • Tratar as pessoas como vencedoras.

    Atividade:
    Aferindo o desempenho da equipe.
    Avaliação de feedback.



    5 – Persuasão racional do líder
    • Um guia prático de como se expressar de modo claro e eficaz
    • Linha de raciocínio informações e poder de convencimento;
    • Como manter uma conversa interessante;
    • Carisma é uma questão de centrar o diálogo no outro;
    • Argumento, réplica, tréplica e síntese;
    • Causando impacto desejado e induzindo a ação.

    Atividade:
    Dramatização – persuasão racional.

    6 - Mantendo a equipe focada e comprometida
    • Estratégias e técnicas para a produtividade contínua na equipe;
    • Como identificar e atingir alvos na sua equipe;
    • Como estimular a identidade e interdependência;
    • Como promover diálogos e reuniões produtivas;
    • Como lidar com os conflitos internos na equipe;
    • O que fazer com membros improdutivos ou ausentes;
    • Lidando com pessoas competentes, mas, desmotivadas.

    Atividade:
    Estudo de caso.

    7 - Estabelecendo metas e objetivos
    • Prioridades de trabalho e metas eficazes;
    • Como estabelecer metas desafiadoras - equipe e liderados;
    • Como lidar com os obstáculos da fixação de metas;
    • Monitorar metas importantes e avaliar realização do objetivo;
    • Avaliando e maximizando o sucesso das metas.

    Atividade:
    Dinâmica de grupo.

    8 - Tomando decisão e solucionando problemas
    • Qual é a diferença em tomar decisão e solucionar problemas;
    • Técnicas e estratégias para tomar decisão;
    • Avaliar as alternativas e escolher a melhor solução;
    • Como definir problemas para solucioná-los;
    • Implementar, monitorar e ajustar suas soluções;
    • Tomada de decisão eficaz - gerar opções e pesar alternativas. 

    Atividade:
    Jogo de decisão.



    9 - Conduzindo reuniões produtivas
    • Tipos de reuniões – informativas, decisórias...
    • Por que as reuniões tendem a serem improdutivas?
    • Guia prático de planejamento de reuniões;
    • Conduzindo a reunião e obtendo a participação;
    • Como lidar com comportamentos problemáticos;
    • Como manter a reunião produtiva e no foco;
    • Acompanhamento eficaz de uma reunião.

    Atividade:
    Simulação e discussão.


    10- Mantendo o Foco no objetivo – empresa e equipe
    • Como mapear o processo de relacionamento e de serviço;
    • Como avaliar a qualidade do serviço e aperfeiçoar o processo;
    • Como construir o relacionamento, antecipando necessidades;
    • Como descobrir e oferecer valor extraordinário aos ás áreas internas;
    • Como agregar valor nas etapas de relacionamento com o cliente.

    Atividade:
    Ferramenta prática de verificação.

     
    Ministrado por: A.J.Limão Ervilha
    Graduado em Comunicação Social e Pós graduado em Administração de Empresas e Marketing & Propaganda pela New York State University.

    Professor, autor dos livros: LIDERANDO EQUIPES, HABILIDADES DE NEGOCIAÇÃO, NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES, NEGOCIAÇÃO AVANÇADA, VENDAS COM PNL, editados pela NOBEL, NEGOCIANDO EM QUALQUER SITUAÇÃO, Editado pela Saraiva e MARKETING PROFISSIONAL E PESSOAL (no prelo).

    DHE® com certificação de Dr. Richard Bandler e Máster em PNL, realizado com cursos do criador Dr. John Grinder. Formado em Análise Transacional. 

    Coach com certificação internacional pela ICC – International Coach Community dedicando-se a coaching em liderança, gestão de pessoas e executivos. 

    Atuou como executivo nas empresas: Fleischamenn & Royal Kraft), Santa Marina (Saint Gobain), Incepa (Roca), Portobello e Eletrolux.

    Como consultor atuou nas empresas: ALPARGATAS, AMBEV, BASF, BOSCH, CAIXA ECONÔMICA FEDERAL, CREDICARD, DURATEX, KIBON, FORD, ITAUTEC, MERCEDES-BENZ, PHILIPS, PRODAM, TECBAN, SCHNEIDER ELÉTRIC, SEW, SULAMÉRICA, VOLVO, VOTORANTIN, entre outras.

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